пятница, 27 марта 2009 г.

Как правильно выбрать МЛМ компанию?

Как правильно выбрать МЛМ компанию?


решение

Этот вопрос часто задает человек, который узнал о возможности достичь финансовой независимости, используя возможности сетевого маркетинга (СМ).

Вопрос короткий, но очень объемный.

Вообще, есть 3 алгоритма выбора:

  • на удачу - повстречался приятный собеседник (подруга), говорит красиво

  • по удобству выбора - офис близко, регистрация бесплатная, продукция недорогая + подарки дарят

  • сбор и анализ доступной информации - тут придется мозги напрячь

Если Вы рассматриваете СМ как возможность для кардинального улучшения своего уровня жизни, то первые два алгоритма выбора не для вас. Поэтому начнем со сбора общей информации.

Существуют разные мнения о типах компаний.

Мне понравилась классификация компаний на 4 типа А.Белова:



1) Игры с деньгами. Финансовые пирамиды.


Перекачивают деньги из одних карманов в другие в результате постоянного притока новых членов.


О денежном потоке в
оригинальном (настоящем) СМ читайте в заметке “Вы ошиблись только в знаке”.



2) Flying Linear (дословно – летящая линия)


Это компании, которые после стремительного подъема товарооборота в первые несколько лет, наступает период стабилизации продолжающийся на протяжении уже многих лет. Большое количество существующих компаний относится именно к этой категории.

Они стабильно существуют на рынке десять, а то и пятнадцать лет, но они уже никогда не станут по-настоящему большими.

3) Это такие, своего рода, «Большие парни», хорошие компании, цельные, сложившиеся, там работают прекрасные люди. Эти компании были, есть и вернее всего будут… Рынок компаний из этой категории обозначен обширной географией, что дает возможность строить бизнес практически в любой стране мира.

Любой контраргумент в адрес этих компаний, с легкостью можно разрушить всего лишь одной фразой: - все эти компании прошли проверку временем. И если Вы хотите создать дополнительный доход в несколько сотен или несколько тысяч долларов, я полагаю, есть смысл обратить свое внимание на компании именно третьей категории.

4) это новые компании. Это компании, которые стартовали совсем недавно, но уже заявили о себе, компании которые находятся в стадии экспоненциального роста и имеют все шансы стать следующими компаниями миллиардерами, т.е. компаниями из третьей категории.

На этом наши пути с А.Беловым расходятся, так как он выбрал компанию из 4 категории, про которую образно и подробно написала Татьяна Соколова:

AGEL – НЕ БИНАР или ЭТО НЕ ВЕРБЛЮД, А СУТУЛЫЙ ОСЛИК

Почему я не хочу работать в Agel?»


Вообще, очень рекомендую ИЗУЧИТЬ материалы сайта "Паутинка" Т.Соколовой, начав с раздела "Если бы я начинал с нуля…"


С компаниями разобрались. Теперь посмотрим на себя.

Ваш выбор во многом зависит от Ваших приоритетов и финансового темперамента, т.е. от того, что Вы хотите получить:


  • Всего-Много-и-Быстро, тогда - это к 1.
    При этом надо помнить о двух моментах:
    - тот кто хочет всего и сразу, обычно не получает ничего и никогда
    - чудес на свете не бывает, бывают чудотворцы.


  • Моральное удовлетворение и результат скромный, зато быстрый - это к 2


  • Серьезный устойчивый бизнес через несколько лет - 3к атегоря


  • Если Вы человек азартный и готовы рискнуть, ищите - в 4 категории.

Если провести некоторую аналогию с инвестированием, то вхождение в бизнес с Новой компанией (4 тип) можно рассматривать, как венчурное инвестирование.

"Венчурное инвестирование – это высоко рискованный инструмент с потенциалом высокой доходности. С одной стороны, он дает высокую по величине доходность, а с другой – обладает низкой ликвидностью. Низкая ликвидность обусловлена как объективными, так и субъективными причинами...

Клиентам не рекомендуется инвестировать в венчурные фонды более 5% их портфеля активов…»


Говоря по-простому: выигрыш может превысить Ваши ожидания, но при очень низкой вероятности его получения.

Если Вы серьезно относитесь к своему финансовому здоровью, то к выбору компании отнеситесь, как к выбору врача:

Если Вам понадобиться врач, то к кому Вы обратитесь?

  • К посредственному специалисту без особых достижений

  • К врачу с большим стажем и безупречной репутацией

    или

  • К новичку без практики и опыта, но который обещает полное исцеление от всех болезней при использовании его авторской СУПЕР-ПУПЕР методики.

Не все йогурты одинаково полезны


gruppa Теперь еще один момент. После выбора компании надо ответственно подойти к выбору спонсора (спонсорской линии). От того кто и как Вам будет помогать зависит не только Ваш старт, но во многом и общий успех.


Это как при обучении на водительских курсах: организация одна, а инструкторы разные.



Тем, кто еще находиться в состоянии выбора рекомендую заглянуть на мою е-Книжную полку.


Читать еще по этой теме:

Кийосаки советует: Что искать в СМ
Какие люди к нам приходят?

Амвэй - у кого это получается

пятница, 13 марта 2009 г.

Чистота не требует жертв!

устала

Многие любят жить в чистоте, но не многие любят ее наводить. Зачастую это происходит из-за того, что домашняя работа отнимает много сил, времени, а иногда и здоровья.


О том, как эффективно и безопасно поддерживать чистоту и уют в доме, будет рассказано в рассылке " Чистота не требует жертв! ".




Рассылки Subscribe.Ru
Чистота не требует жертв !



  • Вы получите реальные советы о том, как можно экономить свое время, силы и семейный бюджет.
  • Вы узнаете, как удалить из своего дома "токсичные бомбы", которые незаметно, но неизбежно отравляют Ваш организм.

  • Вы познакомитесь с новинками индустрии чистоты, которые помогут превратить такое скучное дело, как уборка квартиры, в радость!
Архив рассылки здесь: http://subscribe.ru/archive/home.woman.ecodom

среда, 11 марта 2009 г.

Вы ошиблись только в знаке

При обсуждении темы сетевого маркетинга (СМ) часто можно услышать: “Это же обыкновенная пирамида! Успешны только те, кто у вершины!"

Мне подобная аргументация и выводы очень напоминают ситуацию из 1-й серии к\ф "Приключения Шерлока Холмса и доктора Ватсона". Помните, как в начале своего знакомства после "тщательных наблюдений" за Холмсом доктор Ватсон сделал выводы о его криминальности и ответ Холмса:

holms320x240

"Ватсон, Вы сделали, в общем-то, правильные выводы. Вы ошиблись только в знаке: надо было поставить ПЛЮС, а Вы поставили МИНУС – я не жулик, я сыщик."

=================

Есть оригинал, а есть клоны-реплики и откровенные подделки. И их всегда больше. И для своего выживания они обязаны быть более "агрессивными" и "крикливыми". Они были и будут. Поэтому, если не хочешь "вступить" - смотри под ноги - анализируйте предлагаемый бизнес, так как оригинальные MLM-фирмы ведут коммерческую деятельность, подчиняющуюся обычным экономическим законам.

Есть несколько критериев, по которым можно отличить маскирующуюся под МЛМ финансовую пирамиду от легальной компании сетевого маркетинга (СМ). Коренной вопрос: откуда деньги?

Деньги в СМ появляются при реализации продукта/услуги конкретному клиенту-потребителю. Здесь нет ноу-хау - классические товарно-денежные отношения - клиент отдает свои дензнаки в обмен на удовлетворение какой-либо своей потребности. Но произвести продукт – это даже не полдела, а 20-30%. 70-80% затрачивается на то, чтобы клиент мог потребить этот товар. Т.е. 70-80% денег потребителя оседает в системе распределения – у посредников. Отличия СМ от ТРАДИЦИОННОГО (корпоративного) маркетинга начинаются на этапе реализации продукции: КОРПОРАЦИЯ использует сеть посредников-организаций, СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ – сеть посредников-потребителей.

Обратите внимание, что когда мы говорим о существующей в настоящие время системе маркетинга, то постоянно употребляем термин "традиционный". А если вдуматься, то понятие ТРАДИЦИЯ - это то, что унаследовано от предыдущих поколений. Я хочу сказать, что существующая в настоящие время система маркетинга то, что большинством принимается как незыблемая данность не была такой в прошлом и не останется таковой в будущем. Каждому уровню развития общества соответствуют свои экономические отношения - экономическая эволюция:

tovar 1) лавка-магазин

2) универмаг

3) супермаркет

4) гипермаркет

Всё, приплыли. Дальше укрупняться и концентрироваться некуда, если только не согласитесь жить внутри МЕГАмаркетГОРОДА, но не случайно динозавры тоже оказались тупиковой веткой эволюции. Скорость технического прогресса постоянно нарастает и это "тянет" за собой всё остальное - эволюционируют старые формы маркетинга и появляются новые. => Неизбежно появление новых форм маркетинга - быстрых (гибких) и распределённых (максимально приближенных к потребителю): интернет-маркетинг, MLM.

Сейчас мы живем в глобальном обществе товарного изобилия. Может не все заметили, но мы уже в нем. Теперь продвинутый производитель борется не за долю рынка, а за "долю умов". И личностный характер отношений с клиентом, который есть в СМ, становиться ощутимым преимуществом в этой борьбе.

======= Из книги «Бизнес в стиле фанк» :

Во фрагментированном мире ниши становятся все меньше. Увеличивающаяся роль индивидуальных заказов в совокупности с развитием технологий и изменениями в системе ценностей означает, что микрорынки начинают преобладать над рынками массовыми. Следующим шагом будет индивидуализированное производство, индивидуализированный маркетинг.
======================================================

Читать еще по этой теме:

Кийосаки советует: Что искать в СМ
Как выявить потребности клиента
Какие люди к нам приходят?

понедельник, 9 марта 2009 г.

Юле необходим Ваш голос!

pic_uiya Прошу потратить несколько минут Вашего драгоценного времени, и немножечко трафика. Пройдите по ссылкам в этом письме и отдайте свой голос за замечательную девушку Юлю, которая борется за самую замечательную работу на планете!
Возможно, многие уже видели этот ролик, он появлялся уже почти во всех выпусках новостей.
А здесь можно почитать интервью с этой девушкой.

Смысл этого конкурса в том, что австралийской компании нужен блоггер, который будет описывать жизнь на острове.
Наша девушка Юля на втором месте, на данном этапе её значительно опережает только девочка из Тайваня, надо срочно активизировать друзей в процессе голосования!!!
Мы должны выиграть!!! У нас САМЫЕ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЕ ДЕВУШКИ!!!

У каждого из нас есть определенное количество e-mail-ов личных и наших хороших знакомых… Голосовать можно неоднократно и с разных адресов, но не чаще 1 раза в 24 часа.


МЫ можем! МЫ можем помочь Юле победить!! До 25 марта еще есть время.
И в данной ситуации выиграет не только Юля!!!

Ссылка, где можно проголосовать за Юлю!
Для этого введите в соответствующем окошке свой e-mail, а затем подтвердите свой голос в письме, которое Вам придет.

четверг, 5 марта 2009 г.

Повышаем личную эффективность (часть 4)

Часть 1 здесь: Общий знаменатель успеха      

Часть 2 здесь: 4 уровня управления временем

   Часть 3 здесь: Квадраты времени                   

Эффективные люди держаться подальше от Квадратов III и IV, поскольку относящиеся к ним дела, пусть даже срочные, не являются важными. Кроме того, эффективные люди уменьшают размер Квадрата I, проводя больше времени в Квадрате II.

Квадрат II – это основа эффективного персонального управления. Он представляет то, что, не являясь срочным, является важным. Он включает в себя такие действия, как выстраивание отношений, написание личной миссии, долгосрочное планирование, упражнения, профилактика, подготовка – все те дела, которые мы считаем нужными, но за которые редко заставляем себя взяться, поскольку они несрочные.

… эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями. Эффективные люди подпитывают возможности и морят голодом проблемы. Они мыслят упреждающе. У них тоже случаются настоящие кризисы из Квадрата I, требующие немедленного внимания, но количество их сравнительно невелико.

2kvadrat

Имея в виду матрицу управления временем, вернитесь теперь к вашим ответам на вопросы в начале этой главы (см. часть 1). В какой из квадратов вписываются названные вами дела? Являются ли они важными? Являются ли они срочными? Я думаю, что они, скорее всего, соответствуют Квадрату II. Очевидно, что дела эти важные, очень важные, но не срочные. И поскольку они не являются срочными, вы их и не делаете.


Еще раз вдумайтесь в суть этих вопросов: назовите что-то одно, что вы могли бы сделать в вашей личной и профессиональной жизни и что, если это делать регулярно, привело бы к серьезным позитивным переменам. Именно деятельность из Квадрата II способна оказать такое влияние. Когда мы выполняем такие дела, наша эффективность совершает огромный скачок.
Кем бы вы ни были - студентом университета, рабочим-сборщиком, домохозяйкой, модельером или президентом компании, - я уверен, вы придете к тем же результатам, если спросите себя, какие дела относятся к Квадрату II, и, выполняя их, станете развивать проактивность. Ваша  эффективность резко возрастет. Количество кризисов и проблем сократиться до разумного уровня, поскольку вы станете планировать будущее, работать над основами, предпринимать шаги, предотвращающие развитие кризисных ситуаций. На языке управления временем это называется принципом Парето: 80 процентов результатов проистекает из 20 процентов усилий.
=========================================================

Как можно повысить эффективность бизнеса МЛМ?
На мой взгляд, проактивность современного сетевика заключается в использовании концепции МЛМ 2.0. А методом ее технической реализации является создание "Сепаратора Д.Смакотина".

воскресенье, 1 марта 2009 г.

Квадраты времени (часть 3)

Часть 1 здесь: Общий знаменатель успеха      

Часть 2 здесь: 4 уровня управления временем

 

Суть четвертого уровня управления временем можно уяснить по следующей матрице:

 

Срочные

Несрочные

В
а
ж
н
ы
е

I   Дела:

Критические ситуации
Неотложные проблемы
”Горящие” проекты

II   Дела:

Профилактические действия
Установление связей
Поиск новых возможностей
Восстановление сил

Н
е
в
а
ж
н
ы
е

III   Дела:

Посторонние разговоры
Второстепенные встречи
Предстоящие неотложные дела

IV   Дела:

Мелочи и потеря времени
Корреспонденция и звонки
Праздное времяпрепровождение

Ее исходная идея заключается в том, что мы расходуем время одним из четырех способов. Как видно из матрицы, виды деятельности определяются двумя факторами: срочность и важность.

Срочное – это то, что требует немедленного внимания. Срочные дела обычно очевидны. Нередко они носят общераспространенный характер. Порой они приятны, несложны, делать их одно удовольствие. И очень часто они оказываются неважными!

Важное, с другой стороны, имеет отношение к результатам. Важным является то, что способствует реализации вашей миссии, соответствует вашим ценностям и вашим наиважнейшим целям.

Квадрат I представляет одновременно срочное и важное. Его отличие заключается в том, что от приносит значительные результаты и требует немедленного внимания… Однако многие люди оказываются полностью ими поглощены… Квадрат I становится все больше и больше, пока не накроет вас целиком, как огромная волна. Вы боритесь с этой волной, но едва справившись с нею, попадаете под очередную, которая сбивает вас с ног и распластывает на песке.

I   РЕЗУЛЬТАТЫ:

  • Стресс
  • Самосожжение
  • Управление в условиях кризиса
  • Постоянный пожар и вечный бой

II

III

IV

Некоторые люди изо дня в день оказываются буквально бомбардируемы проблемами. Единственное облегчение они видят в бегстве к неважным и несрочным делам Квадрата IV.

Есть и другие люди – те, кто значительную часть своего времени тратят на срочный, но не важный Квадрат III, думая, что пребывают в Квадрате I… Но в действительности срочность этих дел часто основана на приоритетах и ожиданиях других людей.

Образ жизни тех, кто тратит время почти исключительно в Квадратах III и IV, можно назвать безответственным.

Продолжение следует…